O objetivo da gestão de recursos humanos é assegurar que a organização possa atingir suas metas no uso adequado da força de trabalho. Contudo, não é suficiente somente um pessoal qualificado, mas também de sistemas coesos e recursos financeiros.
Uma sinalização importante é que recrutar colaboradores para uma empresa envolve complexidades e necessitam serem alinhadas com a sua cultura organizacional. Para que haja um saudável desenvolvimento da organização, a mesma deve possuir um ambiente operacional e organizacional compatível com os seus sistemas de trabalho.
Nos mais variados ramos em que se está inserido a área de Recursos Humanos o recrutamento se torna peça fundamental, sendo que essa etapa tão importante é o pontapé inicial para a carreira do novo colaborador corroborando com o a organização que o está inserindo.
Por meio deste livro, gostaria de ressaltar as importâncias de um bom recrutamento para a organização, tendo em vista que é através dele na qual encontramos muitos talentos a serem desenvolvidos e que trazem significativos resultados para a empresa.
Um dos principais fatores que movimentam as empresas nos dias atuais é o fator humano. Ele é o combustível que faz as organizações desenvolverem suas metas e colocar em práticas suas atividades em busca de seus objetivos. Isso parece muito óbvio, porém tudo isso já mencionado, na prática não funciona assim em muitas empresas, hoje vemos muitas organizações realizando contratações bastante errôneas e esse é o fator que causa uma alta de rotatividade em muitas delas. Uma das aliadas e poderosas ferramentas para isso é sem duvida a Gestão de Pessoas, ou como conhecemos o famoso RH.
Anteriormente esse setor tão importante para a organização era visto como um local de burocracia e totalmente voltado para práticas administrativas, fazendo toda a parte de contratação e de acompanhamento dos funcionários de uma empresa, ou seja, o seu olhar era totalmente voltado para a questão documental da organização. Hoje, podemos perceber que isso mudou e muito, pois além de tratar esses assuntos, vemos uma preocupação maior dos empresários em fidelizar os seus funcionários, e para tal, adotaram praticas de contratações bastante dinâmicas e totalmente inclusivas, assim foi surgindo um novo nome para essa área, a Gestão de Pessoas.
Com isso novas práticas para angariar candidatos que agregassem idéias e gerassem desenvolvimento para a organização foram aparecendo e outros com o decorrer de experiências no passado foram aprimorados. Contudo, vemos que muitas empresas, que ainda estão em processo de desenvolvimento e querem crescer, pecam em vários sentidos nesse âmbito e, um deles, é a contratação de talento humano, pessoas essas que muitas vezes estão preparadas para essas oportunidades, mas, são descartadas por questões fúteis e sem parâmetros, são simplesmente ignoradas por fatores que muitas vezes nem estão alinhados com a organização.
Esse tipo de comportamento é uma pequena falha no julgar do candidato por parte do recrutador, esse que usa de prerrogativas pessoais muitas das vezes no seu julgamento de contratação. Essas são práticas graves e infelizmente ocorrem muitos nos dias atuais, apesar do grande desenvolvimento que a administração de pessoas teve ao longo de sua história.
Por isso precisamos realizar uma mudança nesses olhares, nessa forma de contratação, necessitamos incluir em nossas pesquisas curriculares novos métodos que nos auxiliem a sermos mais assertivos em nossas escolhas contratuais. Com isso ganhamos ferramentas humanas mais precisas e produtivas e ganhamos outro bem tão precioso quanto para a organização, o Tempo, afinal como dizem empresários de sucesso, Tempo é Dinheiro!
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