Deverá ser criada uma forma de identificar as necessidades da organização, no que se diz a respeito aos colaboradores, isso em curto, médio e longo prazo. Em curto prazo se determina as necessidades básicas no âmbito operacional, em um período de um ano. Através do planejamento estratégico organizacional será determinante para o médio, isso em uma estimativa de 1 a 3 anos; quando falamos em longo prazo, estimasse as condições de pessoal a uma variante não inferior a 5 anos.
A estratégia de planejamento em recursos humanos deve estar alinhada, isso é bastante obvio, com o planejamento organizacional, pois isso torna muito mais prático em relação às demandas futuras, que visam suprir as necessidades da empresa no quesito a qual os recursos humanos atuam, podendo o mesmo planejar sua forma de acompanhar o desenvolvimento organizacional através de suas já conhecidas técnicas de recrutamento e seleção, capacitação, entre as mais outras diversas atividades envolvendo o RH. Os processos que envolvem os recursos humanos devem colaborar com as organizações no que se diz a respeito da ampliação da competitividade bem com sua obtenção frente ao mercado
Nos dias atuais o homem é visto como um capital para as organizações, o tão conhecido capital humano, por isso a competitividade no mercado de trabalho faz com as organizações sejam obrigadas a fazer o planejamento estratégico em recursos humanos para garantir a sua posição.
Hoje a organização tem que ter um bom mapeamento dos detalhes de seu produto, pois analisando os insumos e recursos necessários para seu produto, irá garantir o mesmo nesse mercado tão competitivo. Como o mercado competitivo está em constante movimento, os recursos humanos precisam auxiliar a organização dentro de seu âmbito, a acompanhar essa mudança, pois umas das mudanças que se pode verificar estão nos recursos humanos, à captação é um grande diferencial, esse processo passou a dar mais ênfase ao planejamento para atender as necessidades da empresa.
Umas das principais ferramentas hoje é sem duvida o planejamento estratégico em recursos humanos, pois questões como o desenvolvimento humano no quesito profissional é que se torna a engrenagem mais importante em uma organização, para isso esse planejamento precisa investir formular metodologias de avaliação eficazes que auxiliem a captar de forma assertiva o profissional que organização precisa, o processo de recrutamento
e seleção precisa ser mais humano e técnico ao mesmo tempo, pois estamos falando de pessoas, não são softwares e muito menos algo robotizado que se programa para satisfazer necessidades.
Hoje devida as constantes mudanças no mercado esse planejamento de recursos humanos se tornou cada vez mais necessário nas organizações, pois felizmente o fator humano está sendo mais visados, mais valorizados, os profissionais dessa área necessitam de constantes atualizações para acompanhar o desenvolvimento da área. Sem dúvida nenhuma se pode concluir que o planejamento estratégico em RH imprescindível nas organizações atuais, isso mostra o quanto a administração evoluiu com o passar dos tempos, uma organização de adota esse planejamento é responsável pelo seu próprio comportamento e desempenho, se utiliza desse método como vantagem em se destacar como uma organização competitiva no mercado.
Estamos convivendo em uma nova comunidade de conhecimentos onde o fator humano de qualidade e suas capacidades são vistas com competitividade no mercado de trabalho. Talentos como esses, devem ser vistos como um semeador de oportunidades dentro das organizações é necessário resgatar esse fator Humano dentro das organizações, pois esse é o combustível que movimenta toda a organização, sem ele não existe organização. Necessitamos resgatar o papel do ser humano na organização, a fim de torná-los competentes para atuar em suas atividades como colaboradores. É com este cenário que as organizações devem ter a visão de que o capital humano será seu grande diferencial. (CHIAVENATO, 2009).
Para debatermos com mais solidez a importância do RH para as organizações, precisamos repensar o caminho histórico e os seus principais conceitos básicos para a análise das mudanças ocorridas nesta área, além de nos atentar para a qual contexto a organização está inserida juntamente com seus processos e pessoas.
Assim, vemos como a questão de gestão de pessoas influi no planejamento estratégico de recursos humanos massivamente, e como a questão do olhar das organizações mudou sua visão sobre o fator humano, tratando como um recurso valioso, um ativo que faz parte da questão estratégica da empresa.
Essa modalidade de planejar nos recursos humanos se torna a ferramenta atual, e muito visada e bastante participativa na gerência das organizações, pois com a atualização do mercado ao longo dos anos, podemos perceber que o comportamento do profissional em busca de oportunidades na organização mudou.
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