Tipos de Recrutamento

Com as competitividades atuais que o mercado emerge, as empresas necessitavam de contratações cada vez mais assertivas com rapidez e economia. Com isso, surgiram as “sub-modalidades” de recrutamento. De acordo com Aires (2007) há quatro tipos deles: recrutamento interno, recrutamento externo, recrutamento misto e recrutamento on-line.

Determinadas fontes de recrutamento são mais eficazes que outras para preencher determinado tipo de cargo. Cada um destes tipos de recrutamento apresenta vantagens e desvantagens, cabendo ao gestor e a área de Recursos Humanos, analisarem o que é melhor para a empresa, fazer com que as organizações compreendam que não basta apenas definir um perfil e selecionar, mas fazer uma reflexão sobre o tipo de profissional que se busca que se deseja para a empresa e decidir qual o tipo mais efetivo para a escolha do candidato a ocupar a vaga.

Vamos analisar cada tipo de recrutamento:

• Recrutamento Interno: é o recrutamento realizado dentro da própria empresa, com a entrevista aos funcionários disposto a mudarem de cargos ou subirem de posto com novas tarefas e desafios;

• Recrutamento Externo: consiste em atrair candidatos fora da empresa, no mercado de trabalho, com características especificas e com experiências e visões uteis para o trabalho;

• Recrutamento Misto: estabelece uma ponte entre o recrutamento interno e externo, procurando candidatos dentro e fora da empresa, com a divulgação interna e externa da vaga pelos meios mais apropriados. Apesar de todos os candidatos terem as mesmas chances, normalmente começa-se pelos candidatos internos e em seguida pelos candidatos externos;

• Recrutamento online: é o recrutamento realizado via eletrônica, pelo internet. Pode-se recorrer a sites de anúncios para divulgar a oferta, ou efetuar o recrutamento diretamente no site da empresa, por intermédio de teste eliminatório e de candidaturas espontâneas de candidatos;

Novamente vemos a tecnologia como aliada nos processos de recrutamento, facilitando o famoso filtro que precisamos para afunilar com assertividade as escolhas de bons profissionais.

O desafio da mudança sempre é muito conturbado, pois os métodos precisam ser aperfeiçoados, adaptados, com mudanças tão constantes. Outro desafio que se torna principal para o recrutamento, é o de agregar valor à organização. Como qualquer ação, o recrutamento deve mostrar resultados para ambas as partes.

É de extrema importância à avaliação dos resultados, assim é possível conferir se o recrutamento está mesmo cumprindo sua função. Com essa qualidade do processo, isso agrega valores à organização e as pessoas, o sucesso se dá pelos esforços direcionados às ações do recrutamento aliados a recrutadores bem capacitados e treinados pela organização. Tem como resultado positivo quando os lucros e objetivos são alcançados após todo o processo de recrutamento. Esse é o ponto primordial para o sucesso das organizações, nele podemos verificar a qualidade do trabalho do recrutador, essa análise é de extrema importância, pois ela vai auxiliar a moldar os próximos recrutamentos.

Por isso, mais uma vez, cito a importância de capacitação dos recrutadores, para que assim possamos ter assertividade nas contratações

posteriores, analisar os dados coletados de uma boa contratação bem como as más escolhas, pois a transparência e o reconhecer que errou em determinada escolha, mostra quais pontos ficaram a desejar e quais pontos auxiliaram a boa escolha. Não é um retrocesso, quando assumimos o erro de uma má escolha, mas é inadmissível a persistência em aplicar determinados métodos que, através das análises de resultados, demonstrou uma ineficácia no momento de suas atribuições.

Por isso, fica explicito em algumas organizações que é necessário repensar alguns métodos que por si só, demonstram deficiências técnicas, equívocas e muito retrógradas, lembro que nossa sociedade muda constantemente, pois estamos em uma geração imediatista e quando procuramos um profissional de qualidade, precisamos levar em consideração que a melhor maneira de agregarmos valores à empresa com esse perfil de indivíduo é moldarmos a maneira de contratar e gerir esse pessoal.

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